【案例分析題】

　　美國蘭德公司被譽為世界智囊團的開創者，是美國規模最大的決策咨詢研究機構之一。在研究蘇聯公開發表的空間技術文獻后，于1946年就寫報告給政府，預言蘇聯將于1957年發射人造地球衛星，提出政府當年的戰略措施應是加速研制人造衛星。但是，美國政府首腦  對此不屑一顧。結果1957年10月4日蘇聯人造衛星真的上天了，大出美國政府意外。查對五角大樓的檔案，竟然早已被蘭德公司所預見，并且蘇聯人造衛星上天與蘭德公司所推算的時間誤差竟不超過一周。70年代中期，美國研制成功中子彈后很得意，蘭德公司卻指出：他們早在1958年就打報告給國防部，提出應當立即搞中子彈，政府聽不進去，以致延誤了十年之久。美國政府一查果然如此。

　　試從行政決策咨詢角度分析一下這一案例。

　　【解析】

　?、傧筇m德公司這樣的決策咨詢機構在現代政府決策中所起的作用越來越大。他們能從科學的、客觀的角度，基于事實、數據和資料，作出比較準確的預測和判斷。有時候決策建議不一定被政府采納，但事實證明他們的預測是正確的。

　?、趶拿绹啻魏鲆曁m德公司的建議可以看出，政府決策中樞系統和信息系統方面存在一些問題。決策中樞系統往往就是幾個領導人，他們的政治眼光，知識和經驗，判斷力，甚至當時的心理狀態，都直接影響著對政府建議的采納。因此，從觀念上重視決策咨詢系統的意見至關重要。否則，將會導致決策的失誤。